6月12日晚，卧龙新能(600173)回复上交所问询函，详细阐述了公司转型新能源的发展战略和经营计划等。卧龙新能一方面详述公司新能源发展战略睿新策略，以及具体项目进展，一方面公司也加大研发，筑牢新能源业务根基，加强风光氢储业务协同，切实增强持续经营能力，保护中小股东利益。
风光氢储业务和研发稳步推进
对于公司发展战略，卧龙新能表示，面对房地产行业深度调整的新周期，公司立足行业变局，将有序收缩传统地产业务规模，集中资源向新能源赛道转型，把握绿色经济机遇，以创新驱动开启高质量发展新征程。
卧龙新能表示，交易完成后，公司将进一步深化战略转型，全面聚焦和重点发展光伏、风电、氢储能等新能源业务，减少宏观经济周期波动对公司业务的影响，以提升上市公司价值，维护中小股东利益。
卧龙新能用详细的数字和具体项目名称，披露了公司的新能源业务进展。在风电方面，公司旗下舜丰电力的包头达茂旗新能源加储能构网型试点示范项目已通过有关部门审批，计划于2025年完成建设并实现并网。该项目为保障性风电项目，总装机容量500MW，项目建成后由公司自主运营，并网运行后年发电量约16至18亿kWh。该项目包含50台单机容量为10MW风力发电机组，配套建设1座220kV升压站、125MW/250MWh磷酸铁锂电池构网型储能系统、风电机组箱式变压器及进站道路等设备设施。
在光伏方面，公司旗下的龙能电力是一家以光伏业务为核心的综合能源服务商，主营业务系光伏电站投资运营和光伏电站EPC，目前运营的电站主要以分布式光伏电站为主睿新策略，并辅以集中式光伏电站。截至2025年5月底，龙能电力已投入运营的光伏项目共125个，光伏电站持有量达490MW。龙能电力业绩表现稳定，可持续为上市公司提供可靠业绩支撑。
在氢能方面，卧龙氢能为卧龙新能与Enapter AG的合资公司，目前卧龙氢能与Enapter AG联合推出的阴离子交换膜（AEM）电解槽制氢装置，可覆盖风光制氢一体化项目、工业用氢（如化工、冶金）和交通氢燃料等领域，致力于提供高效、低成本的绿氢解决方案。同时，卧龙氢能已与宝武清能、苏科大唐叔贤院士团队、中建四局新能源、云韬氢能、中化学科研院等开展合作。
在储能方面，卧龙储能目前拥有10GWh的建设模组pack及系统总装产线，掌握自研BMS、PCS、EMS、PACK及系统集成的核心技术基础，为电网侧、工商业侧和用户侧等客户提供新能源储能关键设备及储能系统解决方案，产品可满足海内外客户的需求。
构建新能源全产业链业务矩阵
卧龙新能提出，构建起覆盖新能源全产业链的业务矩阵，积极响应国家“双碳”政策导向，并且公司持续加大研发投入。对于转型过程中面临的管理和资金安排等压力，卧龙新能坦承压力并表示，相应制定了合理的应对措施和解决方案。
在新能源资产整合进程中，公司充分发挥资源、技术与市场等多维优势，统筹龙能电力的光伏电站运营、舜丰电力的风电项目开发、卧龙氢能的制氢技术应用及卧龙储能的系统解决方案。公司以协同融合为核心策略，深度推进风光氢储业务一体化发展。
值得一提的是，卧龙新能表示持续加大研发投入，着力强化核心技术能力建设，围绕AEM及PEM电解槽制氢、储能系统模块化设计、构网型技术等关键领域深化创新，提升产品安全性、可靠性、可利用性，挖掘快速且可持续的业务增长点，为后续新能源业务的规模化拓展筑牢技术与市场根基。
无论从管理还是资金安排，转型无疑是一场全面的变革。卧龙新能表示，交易完成后公司的业务、资产、人员结构将发生变化，且公司将获得较为充足的资金，为今后的业务经营、转型与发展提供一定的保障。但如果公司管理水平不能适应本次交易后的业务变化及发展战略，公司将可能面临一定的经营与管理风险。
在管理方面，卧龙新能介绍，鉴于上市公司房地产业务与新能源业务之间存在较大差异，为加强公司各业务板 块之间的融合与协同，上市公司计划在业务、资产、组织机构、财务和人员等多维度通过多种措施以实现整合，使得各公司主体及各业务板块充分融入上市公司整体管理体系，符合上市公司有关治理规范和要求，同时充分保障各管理和运营团队的稳定性及充分的经营自主权，充分发挥和调动团队积极性，充分发掘和释放各板块在客户及合作伙伴资源等方面的协同。
卧龙新能还披露，公司2025年资金需求缺口金额预计为12.78亿元，主要系新能源项目投资建设。公司将根据项目投资计划，通过银行等金融机构借款、股权或债权融资、本次2.2亿元股权转让交易等多种方式筹集。交易获得资金将根据公司战略规划和资金安排，主要用于新能源项目的投资建设。
卧龙新能表示，针对后续经营可能存在的业务转型和经营管理风险睿新策略，上市公司相应制定了合理的应对措施和解决方案，预计不会对公司持续经营能力产生不利影响。（厉平）
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